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  1. 2012.03.21 Why can't some people learn? (1)
  2. 2012.03.20 Brutal Truth? or being nice (1)
  3. 2012.03.19 The Value of distributing.
  4. 2012.03.16 Fear in business (1)
  5. 2012.03.15 Difference between doing nothing and a strategic pause.
  6. 2012.01.31 태연이의 첫 눈썰매장 나들이
  7. 2012.01.12 Probably? probably not. (1)
  8. 2011.12.26 호준이 혼나다!
  9. 2011.12.05 What are you engineering
  10. 2011.11.28 My First Syphon Brew

As starting a business from scratch acquiring talented people is one of the greatest challenges.

The best you can hire in the beginning are desperate people that do not study or record their acts for future development. They work hoping that somebody will teach them how to work. This is different than education because when you educate someone it requires some enlightenment on the receiving side. What these employees request is different. They request for a manual that teaches them how to do everything. Basically what they want is a boss that is like a navigation machine teaching you every move on the way. Education is giving them a map telling them they need to study how to read a map. So when they are educated they reject the action because it tires their brains and gives them a headache. And they become more discontent at the fact that no one is teaching them anything.

As time passes they think their skills have upgraded through experience and attendance at work while the anger of nobody teaching them anything becomes larger. Eventually these people quit with full contempt of the employer and the company.

It saddens me that most of the time these people cannot be educated. They usually have never studied once in their life, looking for free rides that will automatically enhance their lives.

Which leads me to think that maybe people can't change. Maybe people are just born with 'able-to continuously learn' genes and some people are born with 'act like your learning and wish for a free ride' genes.

I hope I'm wrong. I hope I'm dead wrong.

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  1. moncler outlet 2013.01.05 22:40  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

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I've always known as someone who tells the brutal truth. It's one of the major reasons why people dislike me. It comes to me which is actually better for the person. Brutal truth or being a bit superficial. My only interest by telling brutal truth is for the person to become better, achieve more and eventually be more happy in the end.

When I watch how girls talk to each other and when the person of the problem is at the scene they will be sympathetic and nice, saying all the best things a friend could say. However when the person leaves the scene, you can usually see women talking about the person's flaws.

Unfortunately most of the time, a person who has a problem will not accept the criticism of thyself. So it kinda makes you a jerk if you tell the person the cause of his or her real problem. So people usually say that in the end being a good friend means ignoring all flaws the person has and hiding it in a closet that those two friends will never open.

This is where I disagree. I feel that brutal truth, although the success percentage is low, has productivity and superficial 'comfort talk' opinions are useless. So if you are a good friend concerning the best for your friend, aren't you obligated to tell the person something that he or she cannot see or something that she denies because of self defense mechanism.

So I believe that a good friend should be nice when the problem has just occurred. You don't wanna say to a person who has just got rejected that the reason was because she was unattractive. But I do believe after the soothing talk if you are a good friend you should be committed to tell the person, out of the blue, that they need to know the real reason of the problem.

"Sincerity always works"

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  1. moncler online 2013.01.05 22:48  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    Un partisan de Hillary Clinton qui avait levé des fonds pour financer sa campagne lors de la présidentielle américaine de 2008 a reconnu lundi devant un tribunal avoir triché sur le montant de certains dons pour tromper la Commission électorale fédérale (FEC), http://www.moncleroutletespain.com/ http://www.moncleroutletespain.com/.Related articles:

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주말에 피자부자라는 곳을 갔었다.

우선적으로 피자부자는 한남동에 새로 생긴 Pizzeria인데 본토 나폴리 스타일 피자를 선사하는 곳이다. 우연찮게도 나의 베프 호영이와 청주에서 같이 놀던 오주영이가 창업멤버 중 한 명인데, 잘아는 캐나다에서 명성을 날리던 쉐프와 같이 하는 Bistro이다.

어쨋든 맛을 총평하자면 맛이 우선 대박이다.

모든 요리가 1등급이며, 한번먹고나면 다른 pizza는 생각도 안날 것이다. 게다가 가격도 착해서 먹으면서 만족도가 배로 올라간다. 단점으로는 가게가 아직은 협소하여 대기줄이 매우 길다는 것인데 맛이 기다림을 해결해줄 정도로 맛있다.

이렇게 맛있는 음식을 먹을때면 나는 문화적인 쇼크를 받게 된다. '아 나폴리 스타일 피자는 이러한 맛이구나' '피자는 원래 이러한 맛이 나도록 되어있었구나,'등 다양한 생각이 머릿속을 지나간다.

그래서 우리 와이프의 한마디가 "사람들이 해외에서 쭉쭉 성공하고 한국에 다시 들어왔으면 좋겠다'라고 했다. 즉, 좋은 레시피, 좋은 기술을 배워서 우리나라도 윤택하게 될 수 있도록 유통을 시키면 너무나 좋겠다는 와이프의 바램이었다.

이때 문득 들은 생각은 좋은 것에 대한 유통은 언제든지 가치가 있다는 것이다. 좋은 음식을 가지고 오면 그에 대한 가치가 있고, 좋은 제품을 유통시키면 가치가 있다.하지만 아쉽게도 지식이나 기술에 대한 유통은 적다는 느낌을 받았다. 즉, 음식점이 존재하듯이 '지식점'은 왜 존재하지 않을까?

좋은 지식이나 노하우는 돈을 지불을 해서라도 배우고 싶고 Implementation을 배우고 싶다. 책을 통해서 이뤄지기도 하지만, 책은 매우 자발적인 사람들을 위한 것이다. DIY와 같은 개념인데, 이가 아닌 지식을 유통시키고 나의 실생활에 적용 시킬 수 있도록 하는 '지식점'이 있다면 적어도 나는 배움을 한번 받으로 맛집과도 같은 대박지식집을 찾아갈 것이다. 사실 대학 졸업하고나면 교육을 받을 수 있는 곳은 그다지 많지 않다.

나는 응급처치도 배우고 싶고, parenting도 배우고싶고, psychology도 배우고 싶고, 금융도 배우고 싶은데, 대학아니고 '지식점'이 생긴다면 매우 편리할 것 같다는 생각을 했다. 실력이 있는 요리사들이 몇명 모여 음식점을 창업하듯이, 정말 분야별로 뛰어난 intelligentisia들이 모여 '지식점'을 창업하는 일은 왜 없을까?

나는 진정으로 이러한 '지식점'의 필요성 역시 느낀다. 인터넷 정보는 대부분 양질 정보가 아니고 그야말로 피자에 비유한다면 피자헛이다. 모두다 인터넷으로 정보를 검색하고 지식in에 의뢰를 하는 것을 보면 분명 수요는 있는데 수익모델이 없는 것인지 한번 곰곰히 생각을 해봐야겠다.

--별도: 피자부자의 먹거리사진 ---

진짜 대박!

1. Plate Setting


2. Buzza Bitz? 모쩨렐라 치즈 튀김

3. Buzza Classic Pizza( 완전 맛있어)

4. Four Cheese Pizza

5. 그리고 Finale 최고봉 (베리디보스코? 하여간 dolce에서 피자빵에 베리와 누텔라 그리고 샤베트)천국에 가는 느낌이라고나 할까?

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'Don't do that!! That's dangerous!'

We talk to our kids like this when they are children. It's because that they are doing something that could be risky. And when it comes to risk and life, You really don't wanna bet on something that you only have one chance.

This phrase is a business killer if you use it in the work place because of two major reasons

One is that employees are not children and the another is that business is always risky. So if you say 'Don't do that!! that's dangerous' This phrase in other words is 'Don't do that!! That's risky" which will mean 'Don't do business'

This phrase should change once we get cognitive knowledge. It should be,

"if you choose to do that, try to reduce the risk by being careful, and just go for it!"

Fear is probably one of the most biggest counterproductive concepts that exist in business.

Fear is educated. It is learned through the mistakes of life. Someone who almost drowned to death will have a hard time to go near water because of the fearful memory. The more we live the more chance of getting into situations with terrifying results. So when it comes to business, learning to be scared is something that must be avoided.

When doing business we should embrace the risks and believe that we have become stronger than the last experience.

So for some one who has drowned in business must believe that he will not be smothered again and that he or she is a better swimmer now. If you can't channel the fear into risk and go forward, Business is not your sport.

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  1. moncler outlet 2013.01.05 18:31  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    Près de deux millions de catholiques, http://www.moncleroutletespain.com/ moncler online?philippins ont défilé pieds nus dimanche dans les rues de Manille dans le cadre?de la procession annuelle du Nazaréen noir, une statue de Jésus Christ qui, http://www.moncleroutletespain.com/ http://www.moncleroutletespain.com/?serait dotée de pouvoirs miraculeux. La statue de bois noir, taillée au Mexique et acheminée aux Philippines au, http://www.moncleroutletespain.com/ moncler outlet?début du 17ème siècle, http://www.moncleroutletespain.com/ moncler españa, quitte chaque 9 janvier l'Eglise de Quiapo de Manille, http://www.moncleroutletespain.com/ moncler?pour une grande parade dans les rues de la capitale de l'archipel largement?catholique, http://www.moncleroutletespain.com/ moncler chaquetas.Related articles:

    http://strokes21.tistory.com/408 http://strokes21.tistory.com/408

    http://blue-paper.tistory.com/402 http://blue-paper.tistory.com/402

Sometimes I wonder as a relatively young person doing business.

"What is the difference between doing nothing and a strategic pause"

I've been through a lot situations where I just have to wait for the result. It feels like waiting for my plan to fit into place. But in reality plans have so much variables that it is difficult for the plan to fit all the time. So when the plan becomes a fail. It comes to me as if I've just waited 3 months of my life.

On the other hand if I alter with the plan and try to mess with it while on it's way the plan becomes more awry because of the butterfly effect. and considering that most plans take more than a quarter to see a bit of progress, impatience can lead a good plan to a bad direction.

So basically, Mentors around me suggest strategic pause, Because at least we can assess the situation more correctly. In other words, This means if I change the plan while I'm executing it.the failure will not be able to validate because switching plans makes to many reasons in the end. And if I take a strategic pause I can assess and validate.

It really makes me wonder. So which one is statistically higher? Are they both low? and if they have the similar results than which one is better?

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People often think if they can toss a coin 8 times their chances of seeing heads is around 50%

Worst case 12.5%.

Best case 87.5% of seeing heads.

50% is achieved if you toss the coin about 100,000 times.

This is not a good approach for business. As I have been strugglling to do business for the past 4~5 years. I've seen many plans go to ashes because of using this kind of probability approach. In business this probability does not work like the coin for one major reason.

Business is done with limited resources. Which means that the average result of 8 tosses could all be tails if you are, unlucky. 8 consecutive results of heads could be waiting but since we are restricted with chances we lose.

This is why most of the time the house wins in gambling .The rules of baccarat are the same as tossing a coin and this game is specifically a life ruiner.The more money you have the more chances you can win.

So basically if you are not flowing with money, you have very limited chances. And thinking with this kind of approach. probability can lead you to very discouraging results.

Fortunately the good thing about business is not a 50/50 game and we can actually do a lot more than wait for the chance of luck.

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  1. moncler online 2013.01.05 22:26  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    Un corps calciné a été retrouvé dans les décombres d'une maison dévastée par un violent incendie survenu mardi avant l'aube à Cieutat (Hautes-Pyrénées), http://www.moncleroutletespain.com/ moncler españa, et les secours recherchaient une seconde victime éventuelle, http://www.moncleroutletespain.com/ http://www.moncleroutletespain.com/, a-t-on appris auprès des gendarmes et des pompiers, http://www.moncleroutletespain.com/ moncler.Related articles:

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    http://www.apache.or.kr/323 http://www.apache.or.kr/323

호준이 혼나다!

My family 2011. 12. 26. 20:02
우리아들 길들이기, 조금 길지만, 호준이의 다양한 표정들을 볼 수 있고, 아기의 심리적변화를 볼 수 있음.

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엔지니어는 원래 새로운 기술적 대안을 만드는 사람들이다. 보통 엔지니어의 책무 중에서는 문제를 정의하고, 여러 정보에 대한 인자를 좁혀가고, 분석하고, 결정하는 것이다.

(Wikidepia 해석)

엔지니어링은 엔지니어의 업무를 뜻하는데, 그야말로 개선과정이고 효율화 과정이다. 이에 대한 단점이 있다면 노가다성이다. 결국 끊이없이 정의, 실험,실패, 분석 과정의 반복이다. 시간이 필요하고 실패 과정 역시 필요하다. 여기서 중요한 것은 왜엔지니어들이 왜 이 과정을 하고 있냐는 것이다.

이유는 간단하다.

'세상에 존재하지 않는 것을 만들기 위해서이다.'

사람들은 창업을 하고, 새로운 아이디어를 내는 것만이 창의적이고 혁신적이라고 생각하는 경향이 있다. 이는 매우 잘못된 생각이다. 그러한 생각으로 음식에 비유를 한다면 레시피를 만드는 것 만이 창조적고, 음식 만드는 것은 전혀 창의적이지 않다는 생각과 유사하다. 하지만 사실은 정해진 레시피와 동일한 자재로도 일관성 있게, 사람들이 흔히 볼 수 없는 수준의 맛을 내는 것 또한 창조다.

후자의 결과를 내는 방법이 보통 엔지니어링을 통해서 이뤄진다.

하지만 내가 오늘 강조하고자 하는 부분은 바로 엔지니어의 정신이다. 위에서 들은 음식예로 이어간다면, 정해진 레시피안에서 동일한 자재로도 일관성 있게 뭔가 뛰어난 품질을 내기 위해서는 실험,측정,기록,분석을 지속적으로 해야 한다. 우리는 대부분 살아가면서 이러한 엔지니어링을 "숙제"로 받는 경우가 많다.

철수네 엄마는 맛있는 요리를 매번 내놓으라는 남편의 요구 때문에, 영업팀의 박과장은 고객에게 지속적으로 가능한 고객 관리법을 찾는 것 때문에, 연구소의 김 선임연구원은 가지고 있는 설비 안에서 최고의 효율을 내야 하기 때문에 할 것이다.

중요한 것은 여기서 그 업무를 할 때 나의 마음가짐이다. 최고 수준의 output을 갈망하고 있지 않다면, 위에 열거한 일들은 매우 지치고 피곤한 일이 되는 것이다. 대부분 사람들이 이러한 일에 수동적으로 부딪힐 때 불평을 토로하고 힘든 마음을 얘기한다. 그리고 나서는 창의적이지 않다며 새로운 일들을 찾으며 엔지니어링을 회피하게 된다. 물론 새로운 일을 찾는 것도 하나의 창조이긴 하지만, 이미 존재하는 일을 세상에서 본적이 없는 형태의 산물로 내는 것 또한 창조라는 점을 감안한다면, 나한테 떨어진 노가다의 엔지니어링스러운 일들은 즐거운 마음으로 하는 것이 좋다.

당신이 전문인 일에서 누군가가 엔지니어링스러운 일을 하라고 했다면 그것은 얼마나 즐거운 일인가? 내가 하는 일에서 아무도 발견하지 못한 최고의 업무방법 혹은 프로세스를 만들 수 있는 기회를 얻은 셈이다.

내가 이 글을 쓰게 되는 이유는 점점 더 정보 검색이 용이해지면서 사람들이 엔지니어링스러운 일들을 점점 기피하고 힘들어하는 경향을 보게 된다. 결국 앞에서 쓴 'Do you really know it?' 블로그 글과 약간 유사한 얘기지만, 사람들이 답만 찾으려 한다. 답만 찾아다니면 일단 두 가지 현상이 일어나는데 하나는 '콜럼버스 효과; 결과만 보면 다 아는 것 같고, 비슷한 결과 도출하라고 하면 못하는 효과'' 가 발생하고, 또 하나는 그 답을 적용하는 과정이 너무나 힘들게 느껴진다는 것이다.

이해를 돕기 위해, 앞전에 말한 철수 엄마가 남편의 요구로 인해 매일 맛있는 김치찌개를 끓여야만 한다면, 시어머님의 레시피만 배우고서는 매일 아침에 그것을 끓이는 것 자체가 노동이고 인생의 한 괴로운 부분이 된다(수동적).

하지만 시어머님의 레시피를 근간으로 해서 김치 조건 바꾸고, 돼지고기도 넣어보고, 소고기도 넣어보고, 후라이팬에 끓여다보고 뚝배기에도 끓여보고, 맛있는 김치찌개 집을 찾아다니며 맛을 분석하여 만들어 보면서(능동적)남편을 약간 실험쥐로 삼아 계속적으로 기록하면서 찌개를 만들어나가면서 Feedback을 받는다면 그 과정은 즐거울 가능성이 매우 높고 얻는 것 또한 매우 많다. 시어머님에게 다 썰어진 김치를 받아다가 끓였던 시절에 비해 매일 본인 김치도 썰고, 요리를 하면서 측정 능력(Measurement Ability)생기고, 실패에 대한 탄력성(Resilence) 그리고 Feedback을 받는 습관이 생긴다(Evaluation). 이러한 능력들은 모든 회사에서 근본적으로 찾고 있는 핵심경쟁력이다.

다시 문구 처음으로 돌아가게 된다. 스스로에게 오늘 질문을 해보라 'What AM I engineering?
여기서 대답하기 힘들다면, 다시 한번 화이팅을 하자!
Posted by Theodore's Dad

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나의 첫 사이폰 추출기. 매우 만족스러움.

커피의 세계는 넓다.

사무실에서 만들어 마침 Mom이 와서 마셨는데, 나중에 후기 들어봐야지.

Posted by Theodore's Dad

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