Richard's Blog

참고로 이글은 어느 군인이 쓴 글로, 너무나 좋아서 번역한것입니다. Not from my head but i do agree (Followership)팔로우십의 10계명 1. 그럴듯하지 못한 정책이나 결정에 대해 상사를 탓하지 말아라 : 부하 직원의 직무는 상사를 깎아 내리는 것이 아니라, 지원을 하는 것이 주 업무이다. 내 부하직원 혹은 동료가 특정한 결정에 동의 여부를 물어볼 필요가 없다. 모든 사람은 의견이 약간 다르며, 결정은 이뤄진 이상, 우리는 이를 진행하는 것이 올바르다. 이렇게 했을 경우 내가 낸 아이디어나 결정 사항이 채택되었을 때 결정대로 따르게 되기 때문이다. 2. 필요하면 상사와 논쟁을 하라. 단, 부끄럽거나 쪽 팔린 상황을 피해 1:1 비밀리 이뤄져야 하며, 절대로 다른 이들에게 ..

어제 기회가 우연찮게 되어서 공병호 박사님의 강연을 듣게 되었다. 그분께서 얘기한 여러 내용 중에서 자기 경영에 관한 내용을 위주로 강연을 풀어가셨는데, 자기 경영에 대한 강연을 들으며 두 가지가 생각이 났다. 1. 강연의 대상은 20~30대가 아니라 40~50대를 위한 얘기라는 생각이 들었으며 본 이야기는 일반 샐러리맨에게는 남의 이야기라는 것, 즉 자기경영을 생각하기 전에 Followship을 만드는 것이 우선적이라는 생각을 했다. 2. 자기경영을 잘하지 못하면 나를 Push할 수 있는 Boss가 당장 필요하다는 것. 자기경영을 잘하는 것은 매우 어렵다. 우선적으로는 자신에 대한 통제력이 매우 강해야 하고, 스스로 비전을 제시하고 목표를 설정 할 수 있어야한다. 즉 자신의 GPS가 제대로 작동하고 있..